生产线人力外包外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础的数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何把人力外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理人力外包的核心。
客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：数量、交货期、产品价格、质量和服务，怎样经过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为生产线人力外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
生产线人力外包企业根据自身在生产过程的实际情况，把季节性强的、辅助性的、非核心的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我们广州俄罗斯专享会企业管理服务有限公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样的话，公司就可以把主要的精力、财力及人力等用来从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的至大化。
生产线人力外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
